近期，集团相继召开服务、国际业务战略研讨会，深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，进一步总结发展经验，分析行业形势，科学谋划明年重点任务和“十五五”发展方向，确保集团“十五五”高质量发展开好局、起好步。集团公司党委书记、董事长李伟东出席会议并强调，各业务板块要坚持站在集团全局的高度思考问题、谋划发展，切实将自身发展融入集团全产业链，为集团高质量发展贡献力量。

11 月 27 日，集团召开服务业务研讨会上，京城佳业党委副书记、总经理杨军围绕服务业务板块生产经营情况、明年重点工作计划以及“十五五”规划思路作汇报发言。京城佳业、北苑大酒店、培训中心、三河物业、门诊部主要领导，京城佳业领导班子成员及所属重点单位主要负责人结合企业发展实际进行交流发言。集团公司党委常委、京城佳业党委书记、董事长张伟泽主持。

集团公司领导分别结合集团发展战略、围绕服务业务板块发展现状、各单位优势、存在的问题以及对标研究和战略方向进行交流，希望集团服务业务相关单位进一步加强战略引领，通过组织专业化、服务产品化和管理精益化来筑实发展根基。同时，要坚持创新驱动，努力实现从基础保障向价值创造的根本性转变，真正将服务业务打造成为集团协同发展的价值高地。

集团公司党委书记、董事长李伟东表示，要坚持将与时俱进的思维和干事创业的导向贯穿于思考和谋划企业发展的全过程，提高政治站位、创新工作方法，使广大干部职工的思想认识和工作方法紧跟新发展阶段的新标准和新要求。以是否符合企业长远根本利益、是否符合市场客观规律为准则，稳步推进市场拓展以及内部控制规范体系的不断完善。

李伟东强调，要聚焦关键，系统谋划“十五五”发展规划，切实提升服务业务板块发展质效。要深化行业洞察，找准自身定位。提升对标学习的能力和水平，深入“破译”标杆企业的成功逻辑，客观剖析自身在服务能力、内部管理等方面的短板，强化战略分析，优化市场选择。要根据宏观经济、政策环境的变化，制定清晰、聚焦的市场战略，进一步巩固在政府、学校、医院等重点领域重点项目方面的优势地位，提升经营效益。要加强资源统筹能力，搭建沟通内外的服务型平台。转变追求“大而全”的思路，将服务能力从提供直接服务转向资源整合平台，高效连接内部需求与外部优质资源，实现借力发展。要构建更加科学有效的管理体系，夯实高质量发展基础。以数字化转型为目标，进一步梳理业务流程，构建标准化和规范化的管理体系，全面提升企业运行效能，推动服务业务在“十五五”期间实现更大突破，为集团高质量发展作出更大贡献。

12 月 9 日，集团召开国际业务战略研讨会，国际部党委副书记、总经理罗伟围绕集团国际业务 2025 年生产经营情况、明年重点工作计划以及“十五五”规划思路作汇报发言。国际部领导班子成员及住总集团、设计发展集团、二公司相关领导围绕国际环境、行业发展趋势，结合集团国际业务发展实际进行交流发言。集团公司副总经理李道松主持会议。

集团公司领导聚焦国际业务的机遇和挑战、发展与安全进行深入研讨。大家一致认为，着眼未来，城建国际要坚持“有所为 有所不为”，继续聚焦于政治经济环境相对稳定、比较优势相对突出的核心区域进行布局和深耕；要善于总结、勇于革新，不断强化全流程管控平台建设，构建真正符合国际工程业务规律的标准化、体系化运营模式，明确权责边界；要立足全局、苦练内功，围绕发展目标，补齐商务、合规、人才、精细化管理等核心能力短板，积极探索有效的顶层设计和资源整合机制，形成集团全产业链协同出海的强大合力，真正将国际业务打造成为助力集团稳健增长的重要支柱。

集团公司党委副书记、总经理裴宏伟表示，“十五五”期间，集团国际业务要锚定目标不动摇，持续提升战略谋划和执行能力。集团国际事业部作为集团开展国际业务的统一平台，要进一步优化市场选择，通过差异化的资源投入，实现从广泛布局到深度经营的转变；要坚持“有所为，有所不为”，立足自身优势，进一步将资源集中于大型公建、基础设施和市政工程等核心领域，打造独有的市场核心竞争力；要持续强化平台功能建设，加快构建涵盖市场拓展、项目组织、利益分配在内的长效协同机制；要坚持树立“大安全观”，切实将风险防范作为最重要的课题进行深入研究。裴宏伟指出，高水平国际化人才是战略落地的关键支撑，要通过“有成就感的事业吸引人才、有竞争力的待遇保障人才、用开放包容的文化凝聚人才”，为集团培养和锻造一批高水平的国际化人才。

集团公司党委书记、董事长李伟东对集团国际业务 2025 年经营生产情况、“十四五”期间取得的成绩以及“十五五”战略目标制定等工作给予充分肯定。他指出，“十四五”期间，面对百年未有之大变局，城建国际坚持稳中有进，交出了一份亮眼的“成绩单”。未来的五年，尽管挑战仍然严峻，但全球化发展格局与国家战略导向仍为集团国际业务的发展提供了历史性机遇。国际事业部要切实发挥好引领和协同的作用，科学谋划未来五年集团国际业务的发展目标和实施路径，推动集团的国际业务在“量”的跨越基础上，实现“质”的稳健提升。

李伟东强调，要持续筑牢风险管控的防线，在区域市场选择、国际形势动态研判，以及全流程风险预防机制建设上下足功夫，确保业务发展的安全性与可持续性；要持续优化平台建设，明确职责定位与管理边界，切实为一线业务提供坚实有力的全面支撑；要持续深化内部协同，创新管理机制与考核方式，引导各业务单元主动协同，以“成本最低、品质最优、效果最好”的项目实施，实现集团整体利益最大化；要加速推进专业化人才的引进与培养，加快对现有人员的专业化、国际化赋能，真正建立起一支熟悉国际规则、规模适配、结构合理的高水平国际化人才队伍。