7月21日至23日，土木工程总承包部召开2011年年中工作会，总结上半年工作，对下半年工作作了部属和安排。在这次工作会上，土木部创新会议形式，按照“年中说问题，年底说成绩”的原则，采取部门领导与项目经理述职、系统领导发言、主要领导点评指导的方式，加强了上下互动和交流，使工作会的针对性、指导性、实效性得到进一步增强，为下半年工作的顺利开展奠定了基础。

述职：篇幅三页纸重点说问题

按照土木工程总承包部领导的要求，这次年中工作会将重点放在查找管理中存在的问题、并确定解决问题的办法上，目的很明确，就是为下半年工作指明方向。共有29个基层单位、9个机关部门作了述职报告。为了提高会议效率，土木部领导要求每个单位的汇报内容限定在三页A4纸内，一页说成绩，一页说问题，一页提建议，时间不得超过10分钟。在为期累计两天的时间内，部门和基层单位述职前后用了一天的时间。通过述职，对以部门为主体的“强机关、大系统”管理模式作了系统总结，今年以来，机关增强了对项目的掌控能力，系统正在逐步发挥越来越强大的作用，对项目的指导性逐步增强，但也存在着磨合期内管理不够细致、指导不够明确的问题，需要在今后工作中改进和加强。在“强机关、大系统”管理模式下，项目独立解决问题的能力也在增强，但由于面临的环境和条件的差异性，解决问题的效果也不尽相同。述职所反映出来的成绩和问题，既是在总结经验，也是在提升水平，为下半年进一步实现精细化管理上新台阶提供了良好条件。

盘点：大系统管理作用日趋明显

大系统管理模式，是土木部在实施精细化管理过程中探索出的新途径。这种管理模式，对各项管理进行了细分，使工作更加有的放矢，在增强针对性的同时，也进一步提升了工作效率。在土木部年中工作会上，系统领导通过部门和各基层单位述职，也对系统工作进行了一次全面的盘点。在发言中，各系统领导对下半年工作提出了明确要求，为系统工作划定了框架和范围，指明了方向，为大系统作用的进一步发挥奠定了基础。

点评：为半年工作“定性”

在项目经理述职过程中，土木部经理刘月明结合发言和半年来对项目的检查情况，对每个项目作了精简的点评，表扬成绩，指出问题，提出意见和要求。对盾构管理中心存在的资金压力较大、盾构机面临闲置等问题，刘月明要求中心要从经营、财务、人事管理等多方面入手，加强市场调研分析，真正实施“走出去”战略，使盾构机成为拓展市场的“金字招牌”，并通过租赁经营等手段，使在手盾构机成为土木部新的利润增长点；对地铁八号线14标、地铁14号线05标的项目管理以及地铁七号线01标项目部的党支部建设，刘月明给予了较高评价，并要求其他项目部学习他们的管理经验和支部建设做法，使个别经验转变成土木部管理方面的共同财富，促进管理水平的普遍提升。党委书记范培礼在发言中对本部上半年的党建思想政治工作进行了评点，并针对存在的问题，对下半年工作提出了明确要求，在实现“精细管理”的同时，“构建和谐”依然是土木部今后发展的明确主题。
（党群）