集团公司工作会召开后，各前段时间组织干部、职工学习工作会精神，收到强烈反响。通过学习，职工们倍受鼓舞，深切体会、倍加珍惜集团公司来之不易的稳定发展局面，更加理解“企业因我发展、我靠企业生存”的深刻内涵。

建筑工程总承包部2011年围绕“项目管理精细化”，进一步夯实了基础管理工作，资金管理水平有所提高，重点工程进展顺利，安全的保障作用得到了充分发挥，科技创新和工程创优成绩不俗，维稳工作扎实有效，“创先争优”活动开展的有声有色，思想政治工作和企业文化建设更上层楼，工会、共青团和人才队伍建设有了新起色。针对集团公司“以人为本、团结奋斗、协调发展、稳中求进”的十六字方针，建筑工程总承包部对2012年的工作提出了要实现“十个突破”的部署和安排，即：要切实加强两级领导班子的思想作风建设，在解决少数项目、少数人员作风涣散、工作不在状态等问题上有所突破；要进一步提升“高、精、尖”市场和成熟外埠区域市场的营销水平，在承接后续工程方面要有新突破；要进一步提高以项目管理为重点的精细化管理水平，在推进项目成本设计、管理模式、规避法律风险、项目结算等方面有所突破；要进一步增强施工计划的科学性与严肃性，在重点工程建设上要有新突破；要进一步加强安全管理工作，在贯彻执行强制性管理规定方面要有新突破；要进一步加强科技、质量管理工作，在运用新工艺、新设备、新产品、新材料方面要有新突破；要进一步加强财务资金管理，在解决历史遗留的债权债务上要有新突破；要进一步加强以维护稳定为重点的行政保卫工作，在服务基层、服务质量上有所突破；要进一步加强党建和思想政治工作，在人才引进、培养和使用方面有所突破；要充分发挥工会、共青团群众组织的作用，在关心职工生活，维护职工切身利益方面有所突破。

国际工程总承包部于2月9至11日召开工作会，全面落实积极贯彻落实集团公司工作会精神，认真总结2011年工作，全面部署2012年工作重点。2011年，国际工程总承包部较好地完成了集团公司各项经营指标，截至去年12月底，新签合同额6.5亿元，完成集团考核指标130%；经营总额3.4亿元，完成集团考核指标161%；开复工面积13.8万平米；同时，在制度建设、战略实施、成本分析与风险管控体系建立、资质配套完善、业务多元化、团队文化建设、品牌提升等方面取得明显成效。2012年，国际工程总承包部作为实施集团外经战略的“目标年”，将继续秉承“严谨务实、精干高效、团结奉献、和谐健康”企业精神，坚持“有结构地增长、有目的地经营、有指向地建设、有意识地提高”工作方针，适时调整战略地图，全力践行“165”工程，加强内部管理、打造高效团队，进一步整合集团优势资源，抓住国际市场机遇，强化银企合作，扩展业务领域，开拓海外市场，圆满完成年度各项经营目标。会上，总经理李道松与机关业务部室及莫桑比克、印尼等驻外机构负责人现场签订了《2012年绩效考核目标责任书》。全体参会人员均表示对集团公司外经事业不断壮大并取得新突破充满信心。

亚泰集团公司召开了2012年工作会，积极学习贯彻了集团公司董事长、党委书记、总经理徐贱云的讲话和副总经理陈代华作的工作报告。在集团工作会精神的鼓舞和指引下，亚泰公司将坚持“以人为本，团结奋斗，协调发展，稳中求进”的发展理念，围绕企业《五年发展规划》目标，依托“一主两翼”的集团化发展格局，积极筹划，务求实效，全面部署了2012年的各项工作，“端”出了新年的发展思路。

2012年,亚泰集团公司将主打“企业发展”牌，继续保持2011年的良好发展势头，围绕集团化建设的中心工作，不断调整产业、产品和组织结构，以施工总承包为主体，房地产开发与资本投资为两翼，带动发展相关联产业，推动企业稳定健康发展。

九公司在集团公司2012年工作会后及时召开专题会，组织公司领导班子成员集中学习工作报告和讲话精神，并以此为指导，强调新一年的工作重点，积极推动企业的各项管理争取再上新台阶。
在结合集团工作会议精神和本单位实际情况的基础上，九公司党委书记、总经理陈昌盛从加大市场营销力度、严抓安全生产各项措施、提高项目管理水平、深化企业改革、维护企业稳定迎接十八大召开、加强领导班子建设和党风廉政建设等七个方面提出了具体的工作要求。尤其要结合集团公司对于改制企业的发展思路继续深化改革，搞活经营模式，提高经济效益，从根本上提高职工收入，实现企业的良性发展。
城建精工将以此次会议为指导，继续高举“科技创新、管理创新、品牌创新”旗帜，坚持科学发展，加强管理和品牌创新；坚持以人为本，健全法人治理结构；坚持公司既定的经营、营销理念，把握大局稳中求进。要以更加饱满的热情和强烈的责任感投入到公司的各项工作中，为集团公司稳定和健康发展贡献力量，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。