近日，十六公司一个涵盖290个法律风险点，10个企业日常管理工作模块的法律风险清单体系经过半年时间的酝酿、收集、整理、归纳构建而成，为进一步提升企业风险防范意识，加强企业法律风险管理能力，制定了一张系统而全面的法律风险点预防网，有利于企业在日常经营管理过程中规避法律风险，做到“居安思危，有备无患”。
这张法律风险清单所涉及到的290个法律风险点共涉及工程项目管理、资产管理、财务管理、涉诉管理、印章与文档管理、知识产权管理、人力资源管理、组织管控以及市场环境等10个组织模块。风险清单包含风险点查找、风险等级测评、风险点描述、容易引发的法律责任与后果、法律防范措施以及所涉及法律条款等九大部分。
十六公司针对290个法律风险点制定了详细的规避方案，按照风险等级大小进行归纳梳理，对各部门进行重点把控。比如针对财务管理过程会涉及到发票管理风险点，会造成接受虚假发票或开具不合规发票的法律风险，公司法务部门会针对此风险认定为重大风险等级，提出的防范措施是建立健全发票管理制度，加强对发票真伪辨别方法的培训，加大对税控机的管控力度，严格发票开具权限，要求发票开具必须与实际业务一致，建立发票开具追溯制度。在函件接收过程中会存在未及时有效的回复以及未留存发函时间证据等风险点，公司法务部门会建议在收发函件过程中做好明确的记载，包含收函时间、函件复印件、回函时间、回函内容、回函签收人等内容。通过对各个风险点的描述与法律责任明示，以及对法律防范措施的制定，做到提前预防，将风险扼杀在摇篮中。
“未雨绸缪”是做好法律风险防范管理的重要条件，而如何通过“未雨绸缪”做到对日常管理过程中法律风险点的“心中有数”，需要从制度、体系、流程以及培训方面做到全盘“防范于未然”。为做好此次法律风险清单体系建设工作，十六公司率先出台了《法律风险管理办法》，提供了制度保障，建立了完备的法律风险管理组织体系，通过体系建设形成统一领导、分级负责、部门配合、员工履责的管理体系。同时将290个风险点细分到各单位、各岗位，通过流程建设，形成完整的法律风险防控流程网，从而逐步形成法律风险管理的长效机制，实现经营管理的合法性、合规性和有效性，使公司整体法律风险水平处于可承受范围内。法律风险防范体系建设中，公司强调法律风险点要实行归口管理，要求各单位、各部门设置专职的法律风险管理岗，设置法律风险管理员，负责组织实施法律风险管理工作，对法律风险管理员进行法律风险培训，通过相关的法律知识和公司《法律风险管理办法》《法律风险管理操作手册》等公司制度的学习，提高其法律风险意识和法律风险管理技能，从而做到全员参与法律风险体系建设。
十六公司本次通过290个法律风险点的梳理与归纳，将提高全员参与法律风险体系的建设力度，通过以提高风险防范意识为前提，以法律风险点为依据，以风险法律规避为措施，全面构建公司法律风险防控体系的整体框架体系，进一步提高全员法律风险防控素质，实现全员法律风险防范意识。