本报讯 远东公司自2004年改制以来，10年间始终紧跟市场步伐，不断适应市场经济规律和行业发展变化，增强融资能力、转变增长方式、完善产业布局,积极推动公司各项业务发展。实现了多元化发展，板块经营硕果累累，企业发展渐入佳境。

远东公司自2007年10月正式成立房地产公司以来，分短、中、长线项目，先后投资开发了北京燕城北苑、北回归线、重庆香山国际、湖南益阳世纪嘉苑、北京亦庄米拉小镇、安徽合肥京城国际、重庆铜梁欧陆经典等项目，开发总面积超过百万平米，年销售额近10亿元，形成了可观的产业效应和规模效益。实现了以投资带动开发，以开发促进建设施工的战略调整。目前，各地产开发项目按照既定经营目标和利润目标稳步推进，在未来五年还将陆续为公司创造更多利润，成为远东公司发展的支柱产业。

远东公司于2011年10月成立了亿世瑞祥典当有限责任公司，立足“建立自主投融资渠道，培育和提升资本运作能力”。经过市场化专业团队两年的精心运营，2012年、2013年该典当行年度净利润回报率均达15%以上，与同行同期开业的典当行相比，亿世瑞祥典当行业务开展速度和客户质量均处于领先水平。

2013年11月，远东公司注册成立远东置业公司。远东置业公司按照远东公司授权，盘活公司所属的燕丹办公区、和平街办公区、芍药居、阳坊地块等闲置和低效使用的土地、房屋等所有不动产，同时以经济效益为中心，优化资源配置，对所属企业进行科学化管理，并做好筹建远东发展大厦建设规划的前期工作。另外，为培育现有业务外的高附加值得朝阳产业，进一步扩大城建远东的品牌效应和社会影响力，根据市场情况成功收购北京市青年沟医院，发展社区医院和康复医院。置业公司的成立标志着远东公司发展史上另一个新的经济增长点的诞生。

施工总承包和专业承包继续做优、做精、做强。在营销上，严把一次经营关，营销质量全面提升，2013年以来新接工程均不存在一次经营风险；在经营过程管理上，不断完善经营管理办法，规范经营流程推行目标成本设计和项目非生产性财务预算制度，深化全员经营和团队管理实现了效益最大化，风险最小化；在生产管理上，加强管孔力度，重视技术质量，努力用现场和质量换取市场，为公司发展奠定基础。

从产业链低端向高端转变，从追求规模效益最大化向以效益为核心适度规模转变，从粗放管理向精细管理转变，努力推进企业信息化建设，提升科学化管理水平的转变增长方式到铸造房地产开发品牌优势，巩固增强施工总承包和专业承包的市场竞争力，提升不动产盘活、管理能力和持有型物业服务水平，培养科技创新能力，不断寻求和开拓高附加值产业的完善产业布局目标，远东公司的发展蓝图正在一步步变成现实。