近年来，十六公司在经营管理工作上下大力气，积极营造“盈利光荣亏损可耻”的良好企业氛围。从风雨中成立，到逐步走向稳定和良性发展，十六公司始终如一抓好经济活动分析，集团“四清晰一分明”的要求得到落实，先后9次获得集团经营盘点优胜单位流动奖杯。

在经营管理中，通过每年两次的经营盘点、考核及经济活动分析，逐个项目进行盘点考核，全面了解各单位当前的经营成果和基础管理情况。同时，赏罚分明，信守承诺，对盈利项目进行奖励兑现，通过动态管理、对标管理，不断创新管理手段，使十六公司的经营管理工作呈现出亮点多、效果好的特点，促进十六公司整体经营管理工作、经济效益的稳步提升。
享“盈利光荣”红利 促管理水平提升

每年两次的经营盘点、考核及经济活动分析，是规范企业项目管理、消灭亏损的重要举措，也是十六公司提升经营管理水平的重要抓手。

十六公司2018年上半年经营盘点考核及分析活动刚刚结束，此次盘点考核结果显示，十六公司整体项目自控能力和盈利能力逐步提升，项目盈利面保持一个较高水平。经营承包责任得到有效实施，从2013年到至今，共有28个项目实现超交利润。

同时，十六公司信守承诺，赏罚分明，在2017年累计对26个项目进行承包奖励兑现的基础上，今年上半年又新增格格时尚创意产业基地、宛平城和平广场两个项目获得承包奖励兑现。并对经营盘点工作做得比较好的7个单位进行通报表扬，向管理优秀的单位给予奖励，让一线广大管理人员真正享受“盈利光荣”的红利，将力量投入到经营管理工作中。

开展动态管理 促“四清晰一分明”落地

十六公司经营管理的指导方针是毫不动摇地坚持集团“四清晰一分明”的管理理念，建立健全公平、公正、透明的经营承包机制。凡是新开工程，都及时签订经营承包责任书，管理费等相关考核指标，在确保符合公司相关规定前提下认真测算，既保证了公司管理预期目标，又保护项目的积极性。

十六公司注重二次经营、结算管理，及时锁定成本。在实践中，已反复证明结算的质量高低、及时与否，与项目经营效果的好坏是呈正相关的。十六公司监督各项目做好日常结算，具备条件的项目及时科学编制竣工结算资料。对久竣未结的项目进行结算问责，切实发挥结算管理制度的督促、规范作用。

数年来的发展实际证明，十六公司生产经营情况已经落实到指标上，及时发现和纠正各单位生产经营活动中存在的问题，确保了过程管理的有效性、经济效益的真实性。

创新管理手段 应对市场竞争

当前，市场竞争激烈形势有增无减，惟有把握先机者胜，精细管理者赢。十六公司发展的根本力量在各个项目，因此推进人、材、机的集约化管理，提高各项资源整合能力，用最少的成本消耗推进工程建设尤为重要。

十六公司相关职能部门和项目经理部利用公司PM系统形成数据中心，促进管理提升。2017年，项目管理策划在十六公司新机场项目试点，2018年，十六公司对所有新开工程全面开展项目管理策划。 综合项目管理系统（PM）在新开项目全覆盖推广应用，形成公司大数据库，提升数据的采集、整理、分析、应用能力，解决信息沟通不畅、价格差别大、重复投入等难题，实现高效调配资源，精细管理成本，通过大数据辅助决策提高公司竞争力。

同时，十六公司 “谋定而后动”，各单位尤其是新开项目将项目管理策划落到实处，准确把握薄弱点、风险点、盈利点，降低项目管理成本和风险，提高项目整体预控水平，逐步缩小项目之间经营管控水平的不均衡性。劳务、专业分包、材料供应等各项资源正通过大数据的形式呈现出来，极力推进项目全方位精细化管理和目标管理，优化项目资源配置，提高项目管理水平、抗风险和盈利能力，确保高品质合同履约和项目各项管理目标的实现。

对标先进 建立健全各项制度

对标管理是促进十六公司经营管理提升的一大利器。十六公司通过公司内部对标先进项目，公司外埠对标先进企业的“双对标”模式，逐步建立健全各项制度，稳步提升管控水平。

在刚刚完成的2018年年中经营盘点、考核及分析大会上，十六公司安排了两个项目进行典型发言，并对经营管控好的四个项目部进行案例分析，对四个优秀项目经理的做法进行点评，在公司内部树立榜样。虽然各个工程面对的困难不同，但经营管理好的单位具有“懂经营、善管理、敢担当、创效益”等共同特点，值得学习。

近几年，十六公司京内外工程越来越多，仅2018年上半年就承揽工程22项，建筑面积达49.8万平方米，呈现出集群化态势，如延庆区域、江西区域、日照区域等。职能部门根据企业发展的新实际，建立健全大项目、跨项目等制度建设，科学界定项目管理团队的责、权、利，使各项管理始终有章可循、有规可依。

在管理中，十六公司坚持与时俱进，适应EPC、PPP等承揽任务新模式，拓宽施工总承包管理维度，筹划好设计、采购、施工等环节的创效工作。同时，对标先进，汲取经验，落实新模式下的项目实践，总结出适合公司自身的新模式管理方法。

随着企业产业链进一步延伸，区域市场的扩大，专业板块的发展，十六公司正从顶层设计入手，抓好经营承包责任制落实工作，关注专业分公司、区域市场等考核激励约束机制，构建高质量发展经营承包责任指标体系，形成有效激励和约束机制，最大限度调动各种经营团队的积极性，在确保公司利益最大化的同时，提升职工幸福指数。