“企业强大　职工幸福”是集团的愿景
——在集团2015年工作研讨会上的讲话

集团公司董事长　党委书记　徐贱云
（根据录音整理　未经本人审阅）

同志们：
刚才代华同志的讲话，我觉得讲得很好很全面，对我们2015年的工作将会起到非常大的指导作用。由于工作调整的关系，我今年不能坚持参加一天半的研讨会，也没有在分组讨论上听到同志们的精彩发言，非常遗憾。
这次是北苑大酒店升级换代后集团第一次在这里开研讨会。我在城建集团工作了25年，1993年底第一次参加集团的研讨会就是在北苑宾馆，当时我是集团的总经理助理。从1993年底第一次在北苑宾馆研讨集团1994年工作到今天在北苑大酒店最后一次研讨集团2015年的工作，已经整整21年了。今天，我想和大家聊聊天，与大家共同分享自己的这些年工作的感受、经验和体会。
一、2014年的主要成绩
2014年，是我们城建集团历史上应该记住或者是值得回忆的一年。这一年，我们的成绩令人欣喜。
（一）经营指标或者说规模和效益指标稳中有进，有些指标是稳中有大进。
三年前，我就职集团公司董事长两个星期，在密云开研讨会时，我第一次提出了“以人为本、团结奋斗、协调发展、稳中求进”这十六个字的工作方针。三年来，我们始终坚持这个方针。其中，“以人为本”是科学发展观和群众路线的必然要求；“稳中求进”是国家经济发展的需要，也符合我们城建集团当时新老班子交接的要求，符合集团发展实际。正因为稳，我们才有进步，还在一些方面有了大的进步。2014年我们的营业收入达到了480亿，同比增长了15.7%，在市国资委系统排名第四，市建筑行业排名第一。前三名分别是首钢、北京汽车和北京控股。从规模上说，我们排名第四，是历史最好水平了。2014年集团利润总额是25亿，同比增长10%，也达到了前所未有的高度，利润总额在北京市排名第八。其中母公司股东净利润排名第六，都是集团历史上最好的名次。说我们稳中有大进，主要是因为我们的总资产达到了968亿，增长33.6%，离一千个亿近在咫尺。更重要的是，我们所有者权益达到了213个亿，增长71.7%，增长了三分之二以上。
（二）2014年我们抓住机遇干成了几件大事。
１.城建设计在香港H股上市，增加了集团所有者权益，战略合作股东和IPO筹集的资金，加起来15个亿。集团时隔16年后拥有了第二家上市公司，我们第一家公司上市是在1998年底，目前省市级建筑企业有两家上市公司的企业只有我们北京城建集团。
２.城建投资股份成功增发39亿。2014年，我们的增发面临着很大的压力。上半年证券市场非常不好，而证监会的批文半年不上市就过期了。当时我们集团公司董事会、办公会经过多次反复研究，跟国资委领导汇报，采取了果断措施，也承担了很大的责任和压力，终于成功增发，这使我们城建投资股份公司的净资产一下就增加了39个亿，增长了44%。投资股份公司上市最初融资8个多亿，后来有过一次增发，融资11.8亿，两次加起来20个亿，2014年一次就是39个亿。融资后可用来投资做开发，增加建设任务，这是我们拥有完整产业链的优势。2014年我们这个优势得到了扩大，扩大了44%。
３.组建了园林绿化集团，为今后上市提供了新平台。2004年北京市四家园林企业加入城建集团，这些年来为集团发展，也为北京市做出了很大贡献。2014年，我们通过资源整合，将四家园林企业整合，组建了北京市园林绿化集团，这将为其今后的持续发展，做强做大，继而上市奠定坚实的基础。
４.北苑大酒店建成。北苑大酒店的建设历时两年零三个月，去年9月底我来过一次，这次是我竣工后第一次来，项目人员告诉我，包括品牌标志北苑大酒店总高度为99.8米。北苑大酒店建设得非常好，成本也控制得不错，没有很高档的装潢，包括宴会厅的十六个吊灯，都不贵，发挥了集团开发、投资、设计、施工、运营一体化优势，高效率地办成了这件事。
５.城建基业大厦开工。这也是集团发展过程中的一件大事。我相信城建基业大厦将来的市值会很高，总面积8万多平方米，又在学院南路，地上就有5万多平米，应该能值30多个亿。
回顾城建集团的发展，有六大产业，有几十个公司，但是到底哪些是我们集团的家底？刚才代华同志说了，我们有四大优势，讲得都挺好，那是属于品牌价值、是意识形态方面的。我现在从经济角度来讲，来看看哪些资产能推进城建集团持续健康向前发展。简单的说，就是数数我们有什么家底，哪个地方值钱。目前，超过十个亿的由集团公司持有的家底有五个。
第一个是投资股份公司。刚才代华说，投资股份公司今天的市值超过了300亿元，而其市值最高的时候是2014年12月底，当时达到390多个亿，比原来最高市值的时候还多100个亿。300多亿元总市值，集团占股40%多，这些都是我们为社会创造的财富，也是城建集团进一步发展的坚实基础，我们有这么好的资产，集团一定能够得到更好的发展。
第二个是设计股份公司。去年7月8日城建设计在香港H股上市，目前市值50多个亿。原来的设计院是轻资产，就一个资质，一栋楼，注册资本金才3000多万元，通过吸引7个多亿的战略投资和IPO发行股票，市值就增加到50多个亿。
第三个是城建大厦。那是集团老领导给我们留下来的。13万平米，其中地上10万平方米，应该能值50个亿。
第四个是城建基业大厦。刚才说了，也得值30多个亿。
第五个是北苑大酒店。北苑大酒店至少值十几个亿，2014年我们分析了产业形势，果断地把酒店的一半改成写字楼出租，每年的租金就能达到两三千万，而且还会继续升值。
集团这五个家底，四个和我们2014年工作有紧密关系，所以说我们2014年干成了几件大事。
（三）集团职工收入稳步提高，和谐稳定局面得到了巩固。
2014年集团再次调增了军转工职工和大学毕业生的最低工资。从近四年来职工工资增长情况看，2011年和2014年增长最多。2011年，我们确定军转工职工和大学毕业生的最低工资分别为2800元和2600元，到2014年，调增到3500元和3200元。我们采取的一系列举措使集团职工人均收入在2014年达到了8.99万元，同比增长了12.7%，前四年的平均增长率也是12.7%，扣除通货膨胀CPI以后，年均增长9.5%。我们制定的职工2020年“人均收入翻番”的战略目标，需要每年7.18%的增长率，前四年我们达到了9.5%的水平，这就意味着我们今后每年扣除CPI以后的增长率在5.7%以上就能够实现“人均收入翻番”这个战略目标。
2014年集团所属二级企业基本上脱困了，现在还有一点困难的就是建设公司。近年来，在集团政策的扶持下，通过这几年的消化亏损、弥补亏损，一公司、七公司、八公司、十六公司都脱困了，只有建设公司还需要继续努力。针对建设公司的困难，2014年集团董事会、办公会又决定增加投入资本2.6个亿。我担任董事长这三年来，对建设公司的资本总注入8个多亿，都是为了弥补亏损，解决历史遗留问题，为了职工工资的按时发放。总之，2014年，总体情况得到了根本好转。

二、在城建集团工作的几点体会
关于2015年的工作，代华同志讲得很好、很全面，希望大家能够按代华同志的要求落实好2015年的工作。
下面，我想讲一下25年来在城建集团工作的体会，说点心里话，与大家分享。
我是1989年12月来到集团的，第一份工资是城建集团给我的。从一名普通的工程技术人员，到集团公司副总经理，再到七年半的总经理，三年多的集团公司董事长、党委书记，一路走到今天，是城建集团培养了我。在我任职期间，有很多老领导、老同志以及在座的同志们帮助了我，使我能够走到今天。非常感谢同志们，也感谢城建集团。
（一）企业的发展，城建集团的发展，也包括集团成员企业的发展首先要有一个好的战略。
城建集团今天的成就，是在几代领导人集体，从1983年开始，锲而不舍地朝着同一个奋斗目标共同努力所取得的。近三年来，我们结合党的十八大和十八届三中全会精神，提出了2020年的发展战略目标和集团发展愿景。这个战略目标和愿景，我认为是在集团前三十年发展的基础上，在集团历届领导班子确定的发展目标的基础上，按照十八大的要求提出来的。集团2020年发展战略目标和发展愿景与国家“两个一百年”目标是完全一致的，我们提出的“企业强大、职工幸福”的发展愿景，和习近平总书记提出的“中国梦”是完全一致的。“中国梦”是什么？是国家富强、民族复兴、人民幸福。城建集团的人民就是职工群众。我觉得集团发展的核心就是以人为本，以职工群众为本。我们提出的发展战略目标和发展愿景的核心也是以人为本，在这个基础上做强做大城建集团。这个目标符合城建集团的实际，也是经过努力能够实现的。我多次强调，发展战略目标中，“人均收入翻番”是最重要的，三句话里面第二句“效益稳步提高”比第一句“总产值超千亿”重要，第三句“人均收入翻番”比第二句“效益稳步提高”重要。从前四年的发展来看，我们保持人均收入年均增长9.5%，继续努力下去，我们有可能提前一年，或者提前两年实现发展战略目标。
（二）企业健康发展要有一个风清气正的领导核心和领导班子。
不论是集团，还是二级公司都要有作风正的领导核心和班子。最近几年我们是一直在抓好企业风气。我也讲过多次，一个单位的风气好坏是由这个单位的领导班子决定的。如果这个单位的领导班子的风气好，那么这个单位的风气就会逐渐地转好。而领导班子风气好坏又是和班子的领导核心相关的，或者说是由班子的领导核心决定的。一个单位风气不好，大家都比着谋求个人利益，不比着为单位做贡献，不比着为职工群众做贡献，那么它怎么发展？如果大家都比着怎么为公司做贡献，怎么为职工谋利益，那么这个单位通过三、五年的努力必然会转好。城建集团30多年的发展历史证明了这一点，很多二级公司的发展也证明了这一点。咱们二级施工企业很多，为什么有的企业多年一直潜盈，潜盈很多，而有的企业却是潜亏那么多年，亏损得不到遏制，潜亏那么大，有那么多亏损的项目。鉴于此，三年前我们提出了选人用人的“三个优先”：优先使用承担过重要责任，做出过重要贡献的干部，优先使用职工群众普遍满意的干部，优先使用能够持续盈利的干部。最开始我们提出的是“在重大项目承担过重要责任”的干部，后来我们发现除了重大项目的干部，在其他单位的重要岗位，也有很多承担过重大责任、做出过重要贡献的干部。所以把前面那个“在重大项目”去掉了。事实证明这一两年我们选用的干部里，有很多最近几年虽然没有干过重大项目，却都承担了很大的责任，做出了很大的贡献、作风好、职工群众满意、持续盈利的干部。
这几年我们还评选了三批五十位杰出项目经理，目的就是要把那些为我们实现重大盈利、特别是持续盈利的人找出来。正是通过杰出项目经理评比，我们发现了有很多能够干事，有能力，德才兼备的好的项目经理，他们能够承担责任，能够为集团的发展做出贡献，并能带动项目经理群体以外的同志们争相为集团发展做出贡献。
事实证明，“三个优先”用人原则效果很好，集团的选人用人满意度，在北京市局级单位排名从原来的中下游提升到了优秀水平，也就是进入了北京市全部局级单位的前10%的行列，这也是集团公司党委和同志们共同努力的结果。因此，我认为一个企业风气的好转，或者向好的方向发展，是这个企业发展的是必由之路，不管它是国有企业，还是其它企业。
（三）企业健康发展要有符合市场规律的有力措施。
这些措施不是哪个人的主观意愿，而是要符合市场要求，并经过市场考验。实践是检验真理的唯一标准，实践是什么？对于企业来说，就是市场。我们都在市场里面，职工工资、奖金的增长、国有资产的保值增值，都要靠我们驾驭市场、战胜市场、分析好市场、研究好市场。在座的每个单位、每个公司还需要加大努力，研究市场，战胜市场。市场是变化的，在市场上竞争的竞争伙伴、市场主体的水平和能力，也是逐步地提高的。逆水行舟不进则退，优胜劣汰是市场永恒的规律。
1994年时，我们的产值、利润仅是领先的市属建筑企业的一半。经过二十年的市场打拼，集团驾驭市场的能力大大提高，2014年集团取得利润25亿，大大超过了同行企业。这说明，至少在北京的企业里，集团的相对竞争能力有了大幅提高。但是，在全国范围内，我们提高得足够大呢？我们所属的五十多个单位是否都有大幅提高呢？这些问题都有待我们思考。
去年，我们在三大主业的基础上提出了六大支柱产业的概念。一方面，原来的三大主业在高端化、高效化、规模化方面取得了很大的进步、很大的成绩。另一方面，在新领域的开拓上，我们成立了园林绿化集团，成为集团第四大主业。这是一个朝阳产业，市国资委和市园林绿化局非常关注、重视和肯定，也期待园林绿化集团能够有一个好的发展。
目前市委、市政府对北京的产业定位非常清楚，要求非常严格，尤其是在习总书记2014年2月26日视察北京讲话以后。加工业、制造业日后北京肯定要疏解出去。我们的混凝土公司，构件厂要研究下一步的发展。不像其他兄弟国企、工业企业，要考虑工厂搬迁、工人安置，我们没有这方面负担。习总书记指出北京城市病的四大问题，就是人口多、交通堵、污染大、房价高。在这种大环境下，集团要发展什么？北京的定位是四个中心，政治中心、文化中心、国际交往中心和科技研发中心。符合这个定位就能够发展，不符合就无法生存。我们的六大产业今后怎么发展，还有待进一步研究。
物业经营也是北京的发展方向，像城建大厦、城建基业大厦、北苑大酒店是我们的发展重点。比如城建大厦。我当的第一个董事长是城建置业的董事长，城建大厦开发建设时花费9.4亿，通过十年的经营，不仅收回了成本，集团还免费住了十年，现在市值50多个亿。物业经营有现金流，又能升值。今后在北京，特别是城区的高端写字楼，效益肯定会越来越好。
投资融资是我们企业发展的重要方向，2014年集团发展最亮点的地方就是融资突破，两个上市公司都有突破。我们的投资也往效益型方向转变，最近三年没有发生过低效投资，更没有无效投资。我们要求投资都要确保8%以上的收益。我在大会讲过，达不到10%收益的投资就不能叫成功的投资，负责这项投资的经营者就不是个成功的投资者。超过10%，甚至15%以上的，就是优质投资，其投资人就是有能力的符合市场要求的成功投资者。
集团对各类企业都有一个基本定位。比如投资类，包括上市公司和投资类的单位，在实现2020年三大战略目标里面要为集团创造利润做主要贡献。资本是要实现盈利的，能持续多创造利润就是优秀的投资人。这是国有企业领导人是否符合市场要求的首要标准。集团几个总承包部，利用集团的品牌资质，实现了不少利润，每年都有一两个亿的现金利润，这与二级公司多年前实现的账面利润是不同的。在这个基础上，几个总承包部要创造产值，创造经营规模，创造现金流入，为提升集团品牌做出贡献。有了现金流，集团才能给股份公司、开发公司和其它二级公司做担保贷款。
二级施工企业要为“人均收入翻番”多做贡献，回到“以人为本”、以职工为本上来。25年前我是一个普通的工程技术人员，之后十多年都在一线项目上，很了解一线的技术人员、工程人员和一线职工，他们收入不高，家庭负担很重。所以几年前我们确定了83年转工人员和新入职大学生的最低工资标准，这是我们的责任。三年来，集团共计投入超过十五亿，用来增加困难职工企业的注册资本金，弥补他们的亏损，解决历史问题。集团对这些企业的定位就是在确保不亏损的情况下多给职工群众涨工资。我们连续三次召开二级施工企业工资增长专题研讨会，专门研究增加职工收入的各种措施。二级施工企业也必须实现一定规模的产值，自立自强，否则职工工资从哪里来。目前一公司、七公司、八公司、十六公司，包括建设公司等单位，都做得不错。只有职工群众的收入普遍提高了，城建集团才算搞好了。
各个二级企业在市场上的定位是不一样的。我们希望每个企业的领导班子结合集团和企业自身的情况，研究好市场，研究好自我定位，包括改制企业。比如有些改制企业投资做得不错，有一些改制企业BT做得不错，有些做商业地产做得不错，也有的改制企业日子可以过得更好些。
以上是我对于发展好企业的三点体会，是我在城建集团当副总经理十年半，当总经理和董事长十年半的经验和教训的总结。在座的都是老朋友、老战友，刚才代华同志也说了，我也坚定地认为城建集团就是我老家，我希望我们城建集团能够发展得更好，也祝愿同志们的日子能过得越来越好。谢谢大家。