习总书记第一次提及“新常态”是在2014年5月考察河南的行程中。他说：“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态。”就建筑企业的基层管理单元——工程项目部而言，就要在经济发展新常态下，提高创新能力，增强服务意识，时刻以主动的形象和积极地心态投入到管理中，以适应建筑业高效率、低成本、可持续的中高速增长的新常态。

创新思维方式，主动作为，打造学习型团队

集团公司董事长陈代华在全员主题教育的授课中指出，要适应新常态，创新思维，促管理提质增效。

思路决定出路。面对国有企业全面深化改革，加快转型升级的背景，要想跟上时代步伐，不落后，就要先从管理团队的意识抓起，打造学习型团队。学习型团队的特征在于团队成员建立共同愿景、努力开展自我超越、改善心智模式、进行团队学习、系统思考。作为工程项目部而言，就要认真学习集团发展战略和目标，将之分解落实到项目部，树立项目团队目标，提炼团队精神，定好团队作风，在项目管理实践中坚决执行，在实践中锻炼团队成员的能力，培养队员积极主动、勇于战胜自我的精神，提升整体的素质。集团提出“打造千亿企业集团”后，集团内部涌现出数个百亿群体，我想这些都是基于他们对集团战略的分解和落实。

态度决定高度。管理的提质增效和个人的成长发展往往体现在“再精益求精一点”的精气神上。针对这一点，我所在的CBD核心区项目部，定期开展“CBD大讲堂”活动，安排自己的职工也走上讲台分享工作中的经验、个人与企业共同成长中的收获和疑惑。CBD大讲堂已经成为了我们项目的一个品牌活动，在这个过程中，每个上台者的提炼总结能力、现场应变表达能力、对团队目标的清晰程度都得到了提高。我们打算将讲堂内容和职工收获编辑成书，记录下团队成长的过程。所以说，新常态下，管理团队要持续不断学习，围绕共同目标，变固定思维为持续创新思维、前瞻思维，主动作为，占稳先机。

创新管理模式，奋发有为，打造创新型团队

我们打造千亿企业集团，要在规模迅速扩张的同时，实现由量到质的转变。我们的管理中存在这种现象：干完一项工程就意味着结束，人员分流，留守结算人员经常一结数载。管理人员满足于拿到兑现就结束了，坐等本部接了活儿继续干。这种现象说明我们的团队还有很多人还停留在“眼睛向内看”而没有“思路往外扩”，缺乏奋发有为的精神；管理的思路和模式还仅仅满足于干好在手的任务不出事儿，安稳拿到兑现。

2014年8月24日是建筑业职工都应该记住的日子，这一天，10幢3D打印建筑在上海交付使用。10幢小屋的建筑过程仅花费24小时，可节约建筑材料50%、缩短工期50%、减少人工50%。如今，BIM技术、节能环保技术、绿色施工技术、超高层施工技术等等已成风起云涌之势。可以预期，建筑业的技术革命已经开始，随着反腐力度的不断加大，靠关系承揽工程的时代终将结束，科技才是施工企业的核心竞争力。在市场竞争中，如果我们不提高自己产品的层次，不具备掌握本领域顶尖技术，那么我们在服务业主，促管理体质增效的过程中，必将永远是“追赶者”而不是“被追赶者”。

新形势下，团队在管理模式上不能墨守陈规，以CBD为例，在管理模式上，我们改变了以往统一管理的惯常模式，实行区域管理，让管理能力强，综合素质高的职工模拟担任项目经理。一人多岗，角色转换的机制收到了良好效果。同时，面对不同业主，我们开展对标管理，在学习对方先进管理经验的同时，我们从对方的思维模式和客观需求出发，优化了工作流程，取得了高效结果，为后续的合作也奠定了良好的基础。在项目内部的管理上，我们进行制度创新，在内部引入竞争机制，创新绩效考核体系，将整个团队的效能充分调动起来。总之，团队要时刻保持科技创新、制度创新、实践创新的精神状态，奋发有为，才能收获硕果。

创新工作方法，应势而为，打造服务型团队

作为基层管理团队，要协调处理好业主、分包及各方关系，如果方式方法不当，可能导致问题和矛盾还没解决又带来了新的问题和矛盾，更谈不上事半功倍。

以新时期人口红利的消失为例，预计未来5年内中国的工资收入年均增速将达19%，超过GDP增速。可以预测，在新生代农民工纷纷离开建筑业、农民工老龄化的大背景下，建筑业人工费上涨仍将持续。作为施工总承包方管理人员，一定要转变工作方法，彻底摒弃行政命令式的工作方法，提高服务意识，借助我们的技术优势、管理优势，向分包单位输出管理智慧，走以提高质量为核心的内涵式发展道路。服务型团队更重要的服务对象是市场。工程承包做高端，就要紧跟大业主，赢得大市场；土木部给我们做出了很好的示范。整个团队以专业的形象服务于市场，赢得大业主，开拓出自身的大市场。

2014年国务院印发《关于近期支持东北振兴若干重大政策举措的意见》，提出11个方面35条政策措施，其中要求规划建设一批重大基础设施工程。京津冀一体化战略规划的推进，环保投资领域的兴起，这些投资项目代表了宏观固定资产投资方向，是施工企业发展的新空间和新增长点。我们的基层管理团队应时刻做好自身准备，应势而为，主动出击，寻找新的经济增长点，时刻以市场的需求作为自身建设的出发点。